Trendy i prognozy: Rekrutacje, rozwój zespołów, perspektywy zawodowe

Rok 2024 charakteryzowała niepewność oraz ostrożność – zarówno wśród firm, jak i specjalistów na rynku pracy. Decyzje o uruchomieniu rekrutacji poprzedzały gruntowne analizy, a profesjonaliści postrzegali zmianę pracy w kategorii ryzyka. Najlepiej opisuje to określenie „rynek kompetencji”, gdzie WZROST osiągają pracownicy z cennymi, niszowymi umiejętnościami i wieloletnim doświadczeniem.

Rynek pracy w 2025 roku będzie charakteryzował się nieprzewidywalnością, jednak znaczący wpływ będzie miała koniunktura gospodarcza. Analiza ekspertów wskazuje, że dalsza stagnacja nie spowoduje powszechnych redukcji zatrudnienia, natomiast ożywienie może zwiększyć apetyt firm na pozyskiwanie nowych talentów.

Kluczowe trendy w zarządzaniu zasobami ludzkimi na 2025 rok

1. Rekrutacja – wyzwania i możliwości dla działów HR

Pomimo niepewności rynkowej, aż 86% pracodawców planuje prowadzić rekrutacje w 2025 roku. Jest to wynik minimalnie niższy niż w poprzednim roku, jednak większość firm przewiduje utrzymanie lub zwiększenie aktywności rekrutacyjnej w porównaniu z 2024 rokiem.

Podejście do BUDOWANIA ZESPOŁÓW będzie charakteryzowało się ostrożnością i dokładną analizą zmieniającej się sytuacji rynkowej. Ponad połowa pracodawców, którzy planują rekrutować, spodziewa się wyzwań związanych z wysokimi oczekiwaniami kandydatów, ograniczeniami budżetowymi oraz luką kompetencji. To sprawia, że specjaliści odpowiedzialni za rekrutacje będą musieli wykazywać się wyjątkową wnikliwością i strategicznym podejściem.

2. Strategie wynagrodzeń – jak zachować najcenniejszych pracowników

Atrakcyjne wynagrodzenie pozostaje jednym z najważniejszych elementów retencji pracowników. Firmy – pomimo ograniczeń budżetowych – wciąż starają się przyznawać podwyżki, jednak ich skala jest mniejsza niż w poprzednim roku. Obecnie podnieść płace planuje 79% organizacji, natomiast tylko co dziesiąta przewiduje, że podwyżki osiągną lub przekroczą poziom 10%.

Szczególnie na wyższe wynagrodzenie mogą liczyć eksperci z najcenniejszymi kompetencjami oraz pracownicy o najniższych zarobkach w związku ze wzrostem płacy minimalnej. Warto zauważyć, że satysfakcję z wynagrodzenia deklaruje zaledwie 41% specjalistów i menedżerów.

3. Nowe potrzeby kompetencyjne – na co stawiają pracodawcy

Umiejętności menedżerskie, sprzedażowe, cyfrowe i techniczne – to kompetencje, które pracodawcy wskazują jako najpotrzebniejsze i jednocześnie najtrudniejsze do pozyskania. W porównaniu z poprzednim rokiem, w górę na liście priorytetów przesunęły się umiejętności marketingowe i finansowe, co odzwierciedla koncentrację firm na zwiększaniu zyskowności i bezpieczeństwa finansowego.

Aż jedna czwarta firm deklaruje braki kompetencyjne, które uniemożliwiają realizację obecnych celów organizacji. Pracodawcy powinni koncentrować się na udoskonaleniu procesu przyciągania wykwalifikowanych ekspertów oraz wzmacnianiu skuteczności programów re- i upskillingowych.

4. Perspektywy zawodowe – optymizm wśród specjalistów

Pomimo ogólnej niepewności biznesowej, ponad połowa profesjonalistów wciąż czuje się pewnie na rynku pracy. Specjaliści i menedżerowie wierzą, że ich kompetencje zostaną dostrzeżone i odpowiednio docenione. W momencie ożywienia gospodarczego prawdopodobnie rozpoczną aktywne poszukiwania nowego miejsca zatrudnienia – już teraz 51% profesjonalistów planuje zmianę pracy w 2025 roku.

Chęć zmiany pracy może być związana z ogólnym brakiem satysfakcji z obecnego zatrudnienia oraz ograniczonymi możliwościami ROZWOJU kariery. Tylko co drugi ankietowany ma możliwość rozwoju kariery w obecnym miejscu zatrudnienia, co stanowi jeden z głównych pozafinansowych czynników decydujących o zmianie pracodawcy.

5. Sztuczna inteligencja w środowisku pracy

AI rozwija się w bardzo dynamicznym tempie, co znacząco wpływa na pracę specjalistów i menedżerów. Odsetek osób wykorzystujących tę technologię w codziennej pracy w ciągu roku wzrósł o 23 punkty procentowe do poziomu 46%.

Ułatwienia, jakie niesie za sobą AI, zauważają również pracodawcy, którzy sądzą, że poprawia produktywność pracy, zwiększa kreatywność i wspiera procesy analityczne. Z drugiej strony, 48% profesjonalistów obawia się, że rozwój tej technologii ograniczy dostępne dla nich możliwości zawodowe. W obliczu tej rewolucji, warto udoskonalać KOMPETENCJE miękkie, których technologia nigdy nie będzie w stanie zastąpić.

Rynek pracy w 2025: kluczowe wnioski dla firm i specjalistów

Początek 2025 roku to czas dokładnych obserwacji i analiz oraz zauważania i elastycznego dopasowywania się do zmian1. Wiele będzie zależało od warunków gospodarczych, jednak bez wątpienia najważniejszym zasobem są niezmiennie kompetencje i wieloletnie doświadczenie branżowe.

Kluczowym wyzwaniem dla firm jest znalezienie równowagi pomiędzy ograniczeniami budżetowymi, zadbaniem o satysfakcję najcenniejszych pracowników, stworzeniem atrakcyjnej oferty dla kandydatów i dążeniem do realizacji celów organizacji poprzez pozyskiwanie niszowych kompetencji.

Podsumowanie – Biuro Doradcze

Jesteśmy zespołem doradców i praktyków specjalizującym się w zarządzaniu zasobami ludzkimi z ponad 20-letnią obecnością na rynku. ROŚNIEMY z naszymi Klientami, a ich rozwój jest źródłem naszego WZROSTU. Z każdym sukcesem ROŚNIEMY w siłę, co daje nam odwagę i determinację do podejmowania nowych wyzwań związanych z dynamicznie zmieniającym się rynkiem pracy.

Źródło: https://www.hays.pl/blog/insights/5-najwazniejszych-trendow-na-rynku-pracy-w-2025-roku